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      国通石油战略升级 联营合作助力民营加油站“脱困”

       
      在消费升级的时代,人们追求轻奢的同时更加追求高性价比的个性化服务,在这样的大环境下车主对于民营加油站的服务质量及品牌意识等需求也日渐趋高。在新的市场环境下,民营加油站因营销手段单一、服务质量停滞不前等因素,严重阻碍了民营加油站的发展。而随着国通石油战略升级,重磅推出联营合作战略,则让民营加油站看到了破解发展困境的方法!

      马太效应加剧

      国通石油联营合作或成为民营油站核心发力点

      早在2016年前,全国加油站数量约在10万座,其中,民营加油站数量占比约为40%多,但销量占比仅为20%。在油源充足、产品差异缩小的情况下,强者正加速扩张和资源整合,如果不加强联营及品牌建设,长尾“小散”民营加油站经营者将面临被整合及蚕食的风险。

      作为目前国内唯一“互联网+石油”新模式的创新样本——国通石油,深知民营油站独立品牌建设其障碍不外乎专业能力和“品牌积淀”的缺乏。一个成功的品牌营建,筹备阶段就需要企业运营和文化等要素进行高质量提炼和连接,实施和落地阶段则更考验专业经验和执行力,品牌持续维护迭代是“底蕴与工匠精神”的长期积累……越来越多的民营油站开始有目的的在这个市场的“窗口机遇期”,借助外部力量跨越品牌短板,抢占市场先机。

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